70% опытных управленцев невидимы для тех, кто формирует советы директоров

Вчера модерировал панель в АНД про профессиональную видимость независимого директора. Начал с опроса зала - 70 человек с серьёзным управленческим опытом. Результат: 70% признали, что в роли потенциального НД их пока не знают.

Репутация в своём кругу есть. Опыт есть. А приглашений в СД - нет. Почему?

Пять спикеров - от независимых директоров до стратега по личному бренду - разложили проблему с разных сторон. Вот что зацепило больше всего:

• Репутация ≠ видимость. Юлия Лахмоткина (15 лет в СД) сформулировала точно: репутация - это не известность, а понятность для собственника. Можешь ли ты за минуту объяснить, чем отличаешься от других таких же классных профессионалов?

• Нетворк важнее медийности. Алекс Васильев (ex-Яндекс, ex-Alibaba) после ухода из корпораций почти исчез из публичного поля. Но предложения продолжают приходить - через людей, с которыми он пересекался за 20 лет карьеры. Не «полезные связи», а просто разные люди. Один кофе с рекрутером через полтора года превратился в приглашение от крупного банка.

• Личный бренд - это не упаковка, а система. Мария Азаренок выделяет четыре поля: маркетинг, бизнес-модель, психология и личная миссия. Ключевой принцип: стратегия строится не из прошлого, а из будущего. Не «что я уже сделал», а «куда я иду и зачем».

• Эксперта ценят, а человека - запоминают. Игорь Коротецкий (партнёр Kept) строит видимость системно: не сидеть в офисе, выбирать крупные площадки для выступлений и развивать сторителлинг. Можно быть блестящим экспертом - но если ты не умеешь рассказывать истории, тебя не запомнят.

• Формулировать ценность - отдельный навык. Арина Гороховская подметила ловушку: успешные руководители привыкли, что их приглашают. Но собственники не задают правильных вопросов на встречах. Инициатива должна исходить от вас.

Важный нюанс: видимость - лишь одна из составляющих. Одного личного бренда недостаточно, чтобы попасть в СД. Но без него - не получится попасть на радары тех, кто принимает решение о формировании СД.

Спасибо спикерам за сильную дискуссию. Каждый принёс свой угол зрения - и вместе получилась объёмная картина.

#стратегия #менеджмент